※ 業績の低迷は、事業の体制が環境の変化に対応していないために起こります。
会社を取巻く環境の変化に対応することが、業績の向上に必要になります。
※ 経営改革とは、事業の体制を環境の変化に対応したものに造り変え、業績の向上を図り
会社を発展させることです。
ホーム経営改革
経営改革
経営改革とは
経営改革サポート
※ 副社長に就任して経営改革を行い２社を再生した、経営現場の実戦ノウハウ
により経営改革をサポートします。
１. 経営改革の方針 → 環境の変化に対応した事業体制に造り変え、業績の向上を図る
２. 経営改革の目標 → 儲かる会社・資金の安定している会社に、事業体制を変える
（１）①儲かる売上を獲得し ②経営の効率化を推進して、利益の獲得を図ります。
（２）①資金を使わない体質に転換し ②金融機関の評価をアップし、資金の安定化を図ります。
（３）会社の体制を強化して、会社を発展させます。
３. 経営改革サポートの進め方
（１）顧客・競合・自社分析により、最適な経営改革の方針を策定します。
（２）経営改革の実行をサポートして、会社の長期的な発展を図ります。
４. 経営改革サポートの特色
（１）国が認めた経営コンサルタントとして、経営改革の知識が豊富にあります
（２）２社で副社長として経営改革を行い、業績を向上させた経営現場のノウハウがあります。
（３）平成２６年の設立以来、多くの中小企業の経営改革を行った実績があります。
※ 経営改革をサポートし、① 利益の獲得 ② 資金の安定化を図り、
③ 会社の体制を強化して、会社の発展を支援します。
により経営改革をサポートします。
１. 経営改革の方針 → 環境の変化に対応した事業体制に造り変え、業績の向上を図る
２. 経営改革の目標 → 儲かる会社・資金の安定している会社に、事業体制を変える
（１）①儲かる売上を獲得し ②経営の効率化を推進して、利益の獲得を図ります。
（２）①資金を使わない体質に転換し ②金融機関の評価をアップし、資金の安定化を図ります。
（３）会社の体制を強化して、会社を発展させます。
３. 経営改革サポートの進め方
（１）顧客・競合・自社分析により、最適な経営改革の方針を策定します。
（２）経営改革の実行をサポートして、会社の長期的な発展を図ります。
４. 経営改革サポートの特色
（１）国が認めた経営コンサルタントとして、経営改革の知識が豊富にあります
（２）２社で副社長として経営改革を行い、業績を向上させた経営現場のノウハウがあります。
（３）平成２６年の設立以来、多くの中小企業の経営改革を行った実績があります。
※ 経営改革をサポートし、① 利益の獲得 ② 資金の安定化を図り、
③ 会社の体制を強化して、会社の発展を支援します。
