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経営改革

経営改革の専門家です

１.　私は福井銀行に在籍時に審査役として業績不振の会社に出向し、経営支援を行っていました。
　　 また銀行を退職後は、業績不振の２社の副社長に就任し、社長を支えて会社を改革しました。

２.　この経験から分かったことは、業績不振になると社長は孤独に１人で悩むようになり、
　　 周りにいる社員も家族も暗くなります。　
　　 社長は会社の業務は得意ですが、業績不振の会社を改革する専門家ではありません。
　　 業績の回復もうまく進まず、社長も周りの人も暗くなり、泥沼化してきます。

豊富な実戦経験でサポートして、会社を再生します。

経営改革をサポートします

※　経営改革とは

①　業績が悪化して
③　事業の存続・発展が不安になった会社が経営改革を行い、

業績の向上・資金繰りの安定を図り、事業の存続・発展ができるようにすることです。

※　政府によるコロナ支援策が終了し、金融機関の融資姿勢が厳しくなり、倒産が増加して
　　います。
　　業績・資金繰りの厳しい会社は、早めに経営改革に取組む必要があります。

※　経営改革の実戦ノウハウと銀行員の資金繰り改善ノウハウにより、
　　業績の向上を進める「業績管理システム」と資金繰りを安定させる「資金管理システム」を
　　開発しました。

※　この２つを活用して、平成２６年に経営事務所を設立以来、福井県の多くの中小企業の再生を
　　行ってきました。

※　経営改革は以下の手順で進めています。

１.　改革の方向性である経営方針を決め、再建計画を策定します。
２.　業績管理システムにより、再建計画の業績目標を着実に達成します。
３.　資金管理システムにより、資金繰りの安定を行います。

着実な改革を進め、会社の存続・発展をサポートしています。


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