※ 経営活動を改善して、業績向上を図る経営改革をサポートします。
※ このために御社を診断し、業績低迷の問題の原因を分析し、対策を提案します。
１. 御社の現状を分析します
① なぜ売上高が伸びないのか
② なぜ利益が増えないのか
２. 業績向上の対策を提案します
① 問題の原因を探り、
② 環境に適合し自社の強みを生かした、
③ 目標の数値計画が実行可能である
経営改革の策定をサポートします
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業績向上
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経営改革の実行を、サポートします
１. 私は福井銀行を退職後に２社の副社長に就任して、企業再生を行いました。
２. 会社を分析し、業績が向上する経営方針を策定し、実行に取組みました。
しかし業績の向上はなかなか進みませんでした。
原因を分析すると、業績管理が甘く、目標を下回った時の対策が実行されて
いないためでした。
３. このため数値による業績管理を行い、① 毎月業績を把握し、② 対策を考え
③ 速やかに対策を実行する、というサイクルを回しました。
４. これにより業績が着実に向上し、２社は再生しました。
実戦経験に基づく経営改革と、数値管理による着実な実行により、業績向上をサポートします。
２. 会社を分析し、業績が向上する経営方針を策定し、実行に取組みました。
しかし業績の向上はなかなか進みませんでした。
原因を分析すると、業績管理が甘く、目標を下回った時の対策が実行されて
いないためでした。
３. このため数値による業績管理を行い、① 毎月業績を把握し、② 対策を考え
③ 速やかに対策を実行する、というサイクルを回しました。
４. これにより業績が着実に向上し、２社は再生しました。
実戦経験に基づく経営改革と、数値管理による着実な実行により、業績向上をサポートします。
