１. 私は福井銀行を退職後に２社の副社長に就任して、企業再生を行いました。
２. 会社を分析し、業績が向上する経営方針を策定し、実行に取組みました。
しかし業績の向上はなかなか進みませんでした。
原因を分析すると、業績管理が甘く、業績が伸びなくても組織として対策をとらず、
現状の業績がどうなっているのかも、把握されていない状況でした。
３. このため業績管理をシステム化し、① 毎月業績を把握し、② 対策を考え
③ 速やかに対策を実行する、というサイクルを回しました。
４. これにより業績が着実に向上し、２社は再生しました。
実戦ノウハウにより開発した「業績管理システム」により、業績向上をサポートします。
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業績の向上サポート
業績管理システムにより、業績の向上をサポートします
着実に業績の向上を進めます
業績の向上は、一朝一夕にはできません。
① 業績向上の方針を立て、
② 方針に沿った計画・目標を策定し、
③ 目標に向かって進んで行くと、業績は向上します。
業績管理システムは、目標達成のために、
① 毎月数値で業績を管理し、
② 向上しない原因の分析を行い、
③ 毎月対策を考え、対策を実行して、着実に業績の向上を進めます。
副社長として、業績の向上により企業再生した実戦ノウハウから、業績向上システムを
開発しました。
そして平成２６年の事務所設立以来、多くの中小企業の業績向上を果たしてきました。
着実な業績の向上をサポートします。
① 業績向上の方針を立て、
② 方針に沿った計画・目標を策定し、
③ 目標に向かって進んで行くと、業績は向上します。
業績管理システムは、目標達成のために、
① 毎月数値で業績を管理し、
② 向上しない原因の分析を行い、
③ 毎月対策を考え、対策を実行して、着実に業績の向上を進めます。
副社長として、業績の向上により企業再生した実戦ノウハウから、業績向上システムを
開発しました。
そして平成２６年の事務所設立以来、多くの中小企業の業績向上を果たしてきました。
着実な業績の向上をサポートします。
