① 業績が悪化している
② 資金が不足している
③ 会社の存続に不安がある
※ 以上に該当する会社の事業再生をサポートします。
※ コロナが終息し政府による各種の支援が終了して、金融機関の融資が
厳しくなっています。
倒産が増加しており、2024年は11年ぶりに倒産が1万件を超える
見込みです。
※ 会社の存続・発展のために、早期の事業再生が必要です。
平成26年の事務所設立以来、多くの福井県の中小企業の事業再生を
サポートしています。
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事業再生
事業再生をサポートします
左近経営事務所の事業再生の進め方
※ 通常は、以下の3段階で進めます。
① 第一段階 → 資金繰りの安定
① 会社の資金状況を分析し、資金繰りの対策を立てます。
② 事業が赤字で借入金の返済が困難な場合は、金融機関と交渉して借入金の
返済を一定期間猶予してもらいます。
事業計画を策定して、金融機関の理解を得ることが必要になります。
③ 資金対策を実行して資金繰りの安定を行い、事業が継続できるように
します。
② 第二段階 → 事業の安定した黒字化
事業が安定的に黒字化するようにします。
① 会社・事業を分析し、強み・弱みを抽出します。
② 経営環境に適応し、強みを生かした会社・事業に組み替えます。
③ 事業規模を最適化し、事業規模に応じた経費構造にします。
③ 第三段階 → 事業の発展
① 事業が安定的に黒字化したら、事業計画を策定し金融機関の理解を得て、
借入金の返済期間を返済可能なように長期化する等の組み直しを行います。
② 金融機関との取引を正常化し、必要資金を金融機関から調達可能な状況
にして、会社の発展を行います。
③ 借入金の返済猶予を行わない会社は、事業計画を策定し金融機関との
親密化を図り、必要資金を金融機関からいつでも借りられる状況にします。
※ 社長に帯同して金融機関を訪問し、金融機関に説明を行います。
① 第一段階 → 資金繰りの安定
① 会社の資金状況を分析し、資金繰りの対策を立てます。
② 事業が赤字で借入金の返済が困難な場合は、金融機関と交渉して借入金の
返済を一定期間猶予してもらいます。
事業計画を策定して、金融機関の理解を得ることが必要になります。
③ 資金対策を実行して資金繰りの安定を行い、事業が継続できるように
します。
② 第二段階 → 事業の安定した黒字化
事業が安定的に黒字化するようにします。
① 会社・事業を分析し、強み・弱みを抽出します。
② 経営環境に適応し、強みを生かした会社・事業に組み替えます。
③ 事業規模を最適化し、事業規模に応じた経費構造にします。
③ 第三段階 → 事業の発展
① 事業が安定的に黒字化したら、事業計画を策定し金融機関の理解を得て、
借入金の返済期間を返済可能なように長期化する等の組み直しを行います。
② 金融機関との取引を正常化し、必要資金を金融機関から調達可能な状況
にして、会社の発展を行います。
③ 借入金の返済猶予を行わない会社は、事業計画を策定し金融機関との
親密化を図り、必要資金を金融機関からいつでも借りられる状況にします。
※ 社長に帯同して金融機関を訪問し、金融機関に説明を行います。